QUI TIENNENT.
Un projet habitable, viable, pilotable.
EMB Lab structure les projets entrepreneuriaux. Un diagnostic en ligne situe le vôtre, une méthode en six phases donne l'ordre des décisions, et un programme encadré vous accompagne jusqu'à ce que le projet tienne — économiquement, et pour celui qui le porte.
Habitable
Vous pouvez y vivre : prendre deux semaines, tomber malade, refuser un client qui ne vous convient pas, sans que tout s'arrête pour autant. Cela ne se lit pas dans les comptes, et une activité peut être rentable tout en étant invivable.
Viable
Il repose sur des chiffres qui se vérifient plutôt que sur des estimations : ce que vous devez vendre chaque mois, le seuil en dessous duquel la situation devient difficile, ce que vous encaissez réellement et à quelle date. Ces trois nombres se calculent.
Pilotable
Il se conduit sur des signaux : ce que vous regardez chaque semaine, ce qui doit déclencher une décision, et le moment où il faut changer de cap. Sans cela, on pilote à l'intuition, ce qui tient tant que rien ne bouge.
Trois situations, un même problème de structure.
Le moment n'est pas le même, la question de fond l'est : sur quoi votre projet repose-t-il, et que se passe-t-il quand vous n'êtes pas là ?
Vous êtes salarié et vous préparez votre départ
La décision de partir, vous l'avez déjà prise. Celle qui reste est de savoir si ce que vous allez construire peut tenir une fois que le salaire s'arrête. C'est une question à laquelle on répond avant de partir, pas après.
Vous venez de vous lancer
Vous avez quitté votre poste il y a quelques mois et tout arrive en même temps. Les décisions s'accumulent, chacune paraît urgente, et rien n'indique par laquelle commencer. Pendant ce temps votre épargne baisse, et c'est elle qui fixe le délai.
Votre activité tourne, mais tout repose sur vous
Elle fonctionne depuis des années et vous ne pouvez pas partir une semaine sans que quelque chose décroche. Vous travaillez beaucoup et l'activité ne progresse plus. Ce n'est souvent pas une question d'effort mais de structure — et cela s'examine.
Trois couches, dans cet ordre.
Un projet solide se construit dans un ordre précis. Voici les trois couches, et ce que chacune doit produire avant que la suivante ait un sens.
Structure
La décision, le terrain, le modèle économique — ce qui doit tenir avant qu'on avance.
Activation
L'offre, l'entrée en marché, les premiers clients réels.
Régulation
Les rituels de pilotage, les indicateurs que vous suivez vraiment, les dépendances traitées. C'est la couche qu'on saute le plus souvent.
Un ensemble d'outils, pas un cours.
Chacun sert à un moment différent : la méthode donne l'ordre, le diagnostic donne l'état, le programme fait le travail, et la régulation fait tenir ce qui a été construit.
La Frise
Les étapes d'un projet, et ce qu'il faut avoir réglé pour passer à la suivante.
Le diagnostic
Où vous en êtes aujourd'hui. Il décrit ce qu'il voit — il n'admet personne.
Le programme
Le travail encadré, en groupe, sur votre projet réel, avec des points de validation.
La régulation
Les outils de pilotage que vous gardez une fois le programme terminé.
Trois étapes, dans l'ordre. La première est gratuite.
L'entrée passe par le diagnostic, dont le premier niveau est gratuit. Selon ce qu'il lit, un entretien peut suivre — et c'est l'entretien qui décide de l'admission.
Le diagnostic
En ligne, dès maintenant. Il lit votre projet et vous restitue ce qui est solide, ce qui est fragile, et ce qu'il faut traiter en premier.
Premier niveau gratuitL'entretien
Si le diagnostic oriente vers le programme, un entretien avec le fondateur examine votre situation. C'est là, et seulement là, que l'admission se décide.
Sur orientationLe programme
Quarante-six séances encadrées, en cohorte, sur votre projet réel. Vous en sortez avec vos décisions écrites et vos instruments de pilotage.
Cohorte du 7 janvier 2027La méthode vient d'un parcours, pas d'une théorie.
Biochimiste à l'Institut Curie, retail manager à Hong Kong : d'un contexte à l'autre, les mêmes mécaniques reviennent — ce qui change, c'est la matière.
Jeffrey Clause a construit La Frise parce qu'il retrouvait les mêmes mécaniques d'un contexte à l'autre. Depuis 2021, il enseigne la stratégie et la structuration entrepreneuriale — en école de commerce et de communication, à l'université, auprès d'entrepreneurs de quartiers prioritaires, de travailleurs indépendants et de dirigeants de très petites entreprises. Enseigner à des publics aussi différents oblige à une chose : ce qui ne se transmet pas ne tient pas. C'est ce test répété depuis cinq ans qui a donné à La Frise sa forme actuelle.
C'est pour vous, ou ce n'est pas pour vous.
Le programme fait un tri, et il vaut mieux le faire avant d'entrer qu'après. Voici les deux côtés de la ligne.
C'est pour vous si
Vous acceptez de regarder votre projet tel qu'il est, pas tel que vous aimeriez qu'il soit.
Vous produisez vous-même vos décisions et vos livrables — personne ne les fera à votre place.
Vous acceptez de renoncer à certaines options pour que les autres tiennent.
Vous cherchez un projet viable économiquement et habitable pour celui qui le porte.
Vous acceptez la mesure : des chiffres qui se vérifient, des signaux qui se suivent.
Ce n'est pas pour vous si
Vous cherchez de la motivation — personne n'y travaillera sur la vôtre.
Vous attendez une recette universelle qui s'appliquerait à tous les projets.
Vous voulez déléguer vos décisions à quelqu'un qui saurait mieux que vous.
Vous visez la visibilité et la croissance avant d'avoir réglé la structure.
Vous tenez à garder toutes les options ouvertes, indéfiniment.