Biochimiste à l'Institut Curie. Retail manager à Hong Kong.

L'Institut Curie

Après une licence à Bordeaux, une licence spécialisée en biochimie et endocrinologie à l'université du Kent et un master de biochimie et entrepreneuriat à Toulouse : ingénieur d'études au laboratoire de motilité structurale, sur les protéines motrices. Deux publications.

Un laboratoire apprend une chose avant les autres : un système vivant ne se comprend pas en regardant ses parties une par une, mais en regardant ce qui circule entre elles et ce qui se passe quand une seule variable change. Il apprend aussi à ne pas conclure trop vite — une expérience qui donne le résultat attendu n'est pas une preuve tant qu'elle n'a pas été refaite. Cette exigence-là explique pourquoi EMB Lab demande des preuves avant des convictions.

Liberté Paris — Benoît Castel

Responsable du développement commercial et manager. Ouverture et pilotage de trois boulangeries-pâtisseries, cinquante personnes, un portefeuille professionnel passé de quatre à vingt-sept clients réguliers en deux ans. C'est là qu'on apprend ce que coûte une organisation qui n'a pas de règles écrites.

Parfums Christian Dior

Retail manager de la première boutique mondiale de la maison, rue Saint-Honoré : ouverture du concept, quinze personnes, compte de résultat, et un déploiement ensuite étendu à trois cent cinquante points de vente. Puis Balenciaga fin 2017, en support du retail France sur quinze points de vente.

Versace — Hong Kong

Retail manager du plus grand magasin amiral d'Asie-Pacifique. Dix personnes, un compte de résultat, et deux exercices consécutifs traversés en crise — les manifestations de Hong Kong, puis la fermeture des frontières. En parallèle, la structuration d'un spa premium sur place, interrompue par cette même fermeture.

Hong Kong ajoute une contrainte que la France connaît peu : les cycles y sont courts, les équipes changent, et rien de ce qui n'est pas écrit ne survit à un départ. Une organisation qui repose sur la mémoire de quelqu'un est une organisation fragile, quels que soient ses résultats.

L'enseignement, et EMB Lab

Depuis 2021, Jeffrey Clause enseigne la stratégie et la structuration entrepreneuriale : en école de commerce et de communication, à l'université, dans des campus, auprès d'entrepreneurs de quartiers prioritaires, de jeunes en insertion, de travailleurs indépendants et de dirigeants de très petites entreprises. Il assure aussi une direction pédagogique.

Enseigner à des publics aussi différents oblige à une chose : ce qui ne se transmet pas ne tient pas. Une méthode qui a besoin de son auteur pour fonctionner n'est pas une méthode. C'est ce test répété depuis cinq ans qui a donné à La Frise sa forme actuelle. Depuis 2021 également, une quarantaine de structures ont été accompagnées dans leur structuration — et c'est de cette série que viennent les points de validation du programme.